周青老师介绍
　　 　　　　　　　　-----JOB100顾问
一、基本情况介绍：
　　周青，男，1966年3月25日出生，现年38岁。本科学历，高级人力资源管理师。曾任中学教师、中学校长，企业办公室主任、人事行政部部长、人力资源部经理、管理者代表、企业文化委员会主任、行政副总经理等职，专业从事企业人力资源和企业管理工作已连续9年有余。

主要工作经历如下：
　　1989年8月-1995年1月，先后当过中学教师、中学教导主任、中学校长，期间有多篇教育论文在国家级刊物发表。
　　1995年2月-1998年8月，在重庆某大型摩配企业任办公室主任。
　　1998年9月-2002年6月，在重庆某大型机械集团企业任人事行政部部长、人力资源部部长。
　　2002年6月-现在，在重庆某知名民营企业集团先后任人力资源部经理兼管理者代表、企业文化委员会主任，现任行政副总兼管理者代表、人力资源部经理，主要负责领导公司的人事行政管理、企管体系建立、企业文化建设等工作，并具体负责公司人力资源战略规划及人才引进、开发、企业培训体系建立等人力资源开发管理工作。系企业内训特聘讲师。
　　周青同志工作期间，每年都要参加各种专家讲座、专题研讨，与管理界、行业专家保持有广泛联系，虚心吸取各种养分。

二、主要成就及研究方向：
　　（一）在企管模式建立方面，提出和尝试了将ISO9000体系与企业其他管理模式融合，倡导“怎么做就怎么写，怎么说就怎么写，怎么写就怎么做”的企管体系建立思想和体系化解决原则，并在现任企业运行得到了ISO9000认证公司的高度评价。
　　（二）在中国民营企业特色的人力资源管理模式建立方面进行了有益的理论探讨和实践探索，并取得了一定成绩：
　　1、结合企业特点，建立科学招聘测评体系，降低企业用人成本和风险。
　　结合企业特点，建立科学招聘测评体系，根据企业不同性质、不同岗位要求确定相应的招聘测评内容，从工作态度（敬业精神）测评和素质测评两方面进行，采取主观评价和客观测评技术相结合的方法。主观评价采用背景调查、面试相结合，客观测评采用笔试、工作情景模拟和评价中心等技术相结合，做到全方位较准确的评价一个应聘者。
　　该招聘测评体系在现任公司推行后，提高了招聘人才素质，为企业选拔合适人才提供了系统的、科学的决策参考依据，提高了引进人力资源的适用率，从而降低企业人力成本和用人风险。
　　2、建立以目标为导向的绩效考核体系。
　　结合中国企业特点，尝试了以目标为导向的绩效考核制度（并结合KPI指标和BSC思想），根据公平性原则、客观性原则、双向沟通原则、常规性原则、差别性原则、发展性原则，将考核内容分为“工作态度、工作能力、工作业绩（指标考核）”三部分，既坚持结果导向更注重过程控制，建立起员工自我约束、自我激励的人力资源管理体制和绩效考核评价体系。
　　3、从激励机制根本上着手，建立员工与企业同生存、共发展的激励与约束机制。
　　（1）提出从人力资本角度思考建立员工晋升通道，将员工职业生涯规划与企业发展相结合，建立起员工与企业共发展、员工随企业发展而成长的晋升机制。
　　（2）倡导“感情、事业、待遇，一个也不能少”的激励原则，提出适合民营企业的员工内部持股股份制改造方案，改变企业核心骨干管理、技术员工与公司的纯老板与打工的关系，建立起一种新型的战略合作伙伴关系。
　　4、在企业培训管理体系建立上，根据员工职业生涯规划，结合员工成长阶段特点构建企业培训教育体系。
　　结合工作实践，进行了以企业核心价值观为导向编制企业培训教育教材，以员工成长特点为依据构建企业培训教育体系的研究。一个新员工，从他（她）开始接触认识企业开始，到加盟试用、转正上岗乃至到成长为企业的一名骨干，将其分为四个阶段（认识了解阶段、磨合适应阶段、融入团队阶段、自我学习提升阶段），每个阶段有其不同的特点，然后据其成长阶段的特点构建培训教育体系。通过入职引导、在岗培训等方式，提示员工素质。目前该模式在现任公司已渐成特色。
　　5、擅长培训，特别是在企业文化、企业管理模式建立、干部职业化、人力资源的各个模块都有成功的企业内训讲师经历。
　　 （三）人力资源管理方面的主要论文发表情况：
　　1、《如何构建企业培训教育体系》作为“中国人力资源管理实战演练与案例”被选载在国家发展计划委员会主管、中国人力资源开发研究会主办的《中国人力资源开发》杂志2002年精华本中。
　　2、《以人为本：诚信与沟通》发表在重庆市工商业联合会主管、重庆市民营企业家联合会主办的《民营企业家内参》2002年第3期上。
　　3、《稳定人才方略》发表在中国人民大学主办的《人力资源开发与管理》2003年第1期上。
　　4、《“忠诚度、责任感、创新力、团队精神”是企业选拔和使用人才的标准》作为名企人力资源管理者畅谈企业用人观被刊登在2003年2月8日的《重庆人才一周报》上。
　　5、《个人发展?组织目标与命运共同体——个人成长必须依附组织平台》作为人力资源经验文章被刊登在2003年4月19日的《重庆人才一周报》上。
　　6、《如何降低企业用人成本和风险》发表在国家发展计划委员会主管、中国人力资源开发研究会主办的《中国人力资源开发》杂志2003年第4期上。
　　7、《目标终极管理?过程监督控制的绩效考核评价体系》发表在国家发展计划委员会主管、中国人力资源开发研究会主办的《中国人力资源开发》杂志2003年第11期上，后被选载在中国人民大学主办的《人力资源开发与管理》2004年第1期上。
　　8、《从人力资本角度实施员工职业生涯规划管理刍议》被选载在中国人力资源开发研究会主编的首卷《中国人力资源开发年鉴》中。
　　9、《构筑人才诚信制约市场机制 企业HR管理部门应首担重责》、《企业文化——员工关系管理的最高境界》分别于2004年发表在中国人力资源网的“HR知识”栏目。
　　10、《目标导向、分级管理与动态调整相结合的绩效管理体系》获中国人民大学劳动人事学院、《人力资源开发与管理》杂志主办的"第二届人力资源开发与管理特别征文"一等奖。

三、职业信条：
　　做事先做人。任何收获均要付出代价，任何代价均会有收获。

四、联系方式：
　　E-mail：cqzhouqing325@163.com